¿Te has parado a pensar profundamente en cómo apalancarse en la IA para crecer en tu trabajo?
Lee bien.
No digo utilizar la IA, matizo "apalancarse" en la IA. No hablo de hacer tu trabajo, digo "crecer" en tu profesión.
Le he dado muchas vueltas a cómo "aumentarse" uno mismo en su profesión y, para ordenar mis ideas quiero compartir contigo mi Manifiesto. Quizás te sirva para plantearte el camino que llevas en todo esto de la IA.
Vamos allá, con las 15 ideas del manifiesto:
- La IA multiplica lo que eres. Si eres cero, multiplica cero. Es un mero catalizador, así que procura no ser una mierda o tendrás mierda esparcida en todo lo que hagas.
- Que la IA iguala a todo el mundo es una verdad a medias. Va a igualar la medianía, pero quien combine propio criterio a la hora de pensar, su experiencia, y unas ganas tremendas por ampliar sus capacidades puede llegar a estar en el top 1%.
- Es el momento de la polimatía frente a la ultra-especialización. En un mundo donde cae el valor del conocimiento y de la ejecución, los líderes serán aquellos con una gran habilidad core pero que sepan añadir un amplio abanico de habilidades que antes sería imposible aprender por tiempo y recursos.
- La IA sí va a acabar con tu trabajo, en concreto con el actual. Todo lo determinístico, lo que tiene reglas y código ya lo hace ella. Deberías estar pensando en usar la IA como palanca para construir, no encontrar, tu siguiente trabajo.
- Es tiempo de reinvención. No solo profesional, sino identitaria. Si hasta ahora todo profesional se identificaba con su trabajo (soy ingeniero, soy contable...), reinventarse va a ser un acto traumático que pasará por no solo redefinir lo que haces, sino lo que eres.
- Hacerlo a mano ya no es rigor, es una negligencia. Si un proceso tiene reglas claras, tu mano no debería tocarlo. Simplemente deberías tener claro cuándo el output es correcto o no, ese criterio es donde está parte del valor.
- Tu activo más valioso no es tu productividad, es tu criterio y dirección. Cuanto más barato es producir, más puedes hacer, y puedes acabar haciendo un montón de cosas que en realidad no sirvan para nada. Lo que va a aportar(te) valor es poner criterio a las cosas que hagas y, sobre todo dirección, decidir qué cosas vas a hacer, ya que cuando puedes hacer tantas cosas el saber decidir se vuelve mucho más importante.
- Si tu valor es la ejecución (hacer el informe, escribir el código, maquetar la presentación...) ya eres prescindible. En breve, si no lo son ya, serán meras commodities, y lo que se paga es lo que decides con ellos.
- La herramienta es lo último que se elige. Primero, qué procesos y tareas te roban tiempo; después, con qué resolverlas.
- Las horas que te devuelve la IA son tuyas: decide de qué quieres más. Si las rellenas con más de lo mismo, no has ganado nada.
- Si todos usan las mismas respuestas que da la IA, todos darán la misma respuesta. O le pones "tu toque" o vas a ser indistinguible de la masa.
- Cobrar por horas te castiga por ser bueno y con la IA se va a potenciar. Asume que el negocio corporativo en realidad es el arbitraje con tus horas, una misma compañía no te pagará más ni por hacer lo mismo ni por hacerlo más rápido. El futuro pasa por aumentar tus capacidades muy por encima de la media y/o convertirte en una empresa unipersonal.
- La IA no se equivoca menos que tú, se equivoca distinto. Falla de forma convincente, o te vuelves un gran auditor, o darás por ciertas cosas que no lo son.
- Antes de ser IA first, hay que ser Data first. La IA se alimenta con datos buenos y estructurados, entiende bien esto y podrás apalancarte mucho más.
- Sin método no hay forma de apalancarse en la IA. Aprender prompts no cambia nada; lo que cambia tu forma de trabajar es tener un sistema con el que operar la IA.
Me dejo muchas más en el tintero, pero estas son las principales ideas de mi manifiesto.
Si alguna te llama la atención o te chirría, respóndeme, quiero saber qué piensas.
El próximo domingo te cuento más.
Un abrazo y feliz semana,
Juancar Mayorga
PD: responde a este mail, contesto siempre