Entiendes el contexto
Conectas una petición con las necesidades del negocio y reconoces qué información falta.
¿Qué podrías hacer con tu experiencia si la potenciaras con IA?
Reconoce lo que ya aportas, descubre dónde puedes ampliar tu capacidad y diseña un primer experimento para tu trabajo.
Unos 15 minutos · 5 preguntas · Una ficha para llevar a tu trabajo
Una pregunta que cambia un encargo. Un dato que no cuadra. Una recomendación que suena bien pero que el cliente no podrá aplicar. Esa experiencia puede orientar el trabajo con IA.
Conectas una petición con las necesidades del negocio y reconoces qué información falta.
Distingues un patrón útil de una coincidencia y sabes qué conclusión necesita más evidencia.
Adaptas una explicación, priorizas alternativas y anticipas lo que puede impedir que una idea se aplique.
Piensa en una situación reciente: ¿qué aportaste tú que un buen borrador, por sí solo, no resolvía?
No necesitas escribir información de clientes. Basta con reconocer la aportación.
Elige una situación en la que más capacidad de preparación, análisis o comunicación te permitiría aprovechar mejor lo que sabes.
Ejemplo hipotético
Recibes un encargo con información incompleta. La IA puede ayudarte a ordenar requisitos y proponer preguntas. Tu experiencia distingue qué preguntas importan y qué alcance puedes comprometer.
La ampliación: explorar dos enfoques antes de elegir. El control: comprobar que cada promesa tiene respaldo en capacidades y condiciones reales.
Ejemplo hipotético
Un indicador cambia. Puedes usar IA para proponer explicaciones alternativas y preparar comparaciones. Tú defines qué datos permitirían contrastarlas y compruebas los cálculos.
La ampliación: investigar una hipótesis adicional. El control: separar lo observado, lo inferido y lo que aún no sabes.
Ejemplo hipotético
Dispones de notas y seguimientos dispersos. La IA puede preparar una síntesis de acuerdos, riesgos y preguntas. Tú confirmas responsables y fechas, e identificas qué necesita una decisión del comité.
La ampliación: preparar alternativas para un bloqueo. El control: no convertir una sugerencia de reunión en un compromiso aprobado.
D-E-V es el marco de trabajo que estamos desarrollando en El Consultor Aumentado. En cada experimento define primero el objetivo, las entradas permitidas y qué considerarás un buen resultado.
Reduce una parte mecánica: ordenar notas, estructurar información o preparar un primer borrador.
¿Qué tarea acotada puede ayudarte a preparar la IA?
Aprovecha tu experiencia para pedir alternativas, contrastar supuestos y profundizar en la explicación.
¿Qué podrías explorar que ahora dejas fuera?
Comprueba fuentes, cálculos y compromisos. Decide qué aceptas, qué corriges y qué descartas.
¿Qué tiene que cumplirse para utilizar el resultado?
La revisión empieza al definir el encargo. Pedirle a la IA que confirme su respuesta no sustituye comprobarla con las fuentes y datos de partida.
Responde pensando en tu trabajo actual. Recibirás una sugerencia de experimento basada en tus elecciones, no una puntuación de capacidad ni una evaluación validada.
Sin email. Tus respuestas no se envían ni se guardan al cerrar o recargar la página. Descarga tu ficha para conservarla.
Esta orientación combina tus respuestas mediante reglas sencillas. Puedes ajustarla a tu realidad. No mide tu nivel profesional ni garantiza un ahorro.
Completar mi ficha D-E-VHas cambiado respuestas. Pulsa «Ver mi oportunidad» para actualizar la recomendación. Tu ficha editable se conserva.
Completa esta ficha o genera primero tu orientación. La propuesta se copiará a los campos vacíos; lo que hayas escrito se conserva. Acota la prueba a una parte de un entregable.
Haz una primera ejecución y observa dónde tu experiencia marcó la diferencia. Después decide qué conservar y qué cambiar en el proceso.
Y si quieres ideas concretas por dónde empezar: El manual de IA que sí puedes aplicar reúne más de 30 casos de uso organizados por departamento (comercial y marketing, recursos humanos, finanzas y operaciones), cada uno con el prompt exacto, las herramientas y el impacto en negocio.
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